Lo que aprendemos tarde sobre cultura, poder y decisiones

Antes del parón de verano escribí esta reflexión para el blog de Monday Happy Monday, y me quedaba pendiente traerla también aquí. Es un texto sobre cultura organizativa, poder y decisiones. O, dicho de otra manera, sobre algo que observo a menudo en las organizaciones: que la cultura no se construye solo desde lo que…

Transformar no es anunciar un destino: es aprender a llegar

Este artículo nace de una conversación real en Monday Happy Monday, preparando un workshop con una directora que quería acompañar la evolución de su equipo sin convertir la transformación en una consigna. Una conversación que me recordó algo importante: transformar no es solo señalar un destino, es diseñar las condiciones para aprender a llegar. Esta…

El coste político de no decidir (y la calma que sale cara)

A menudo, en conversaciones con equipos directivos, veo que, cuando sopesamos el impacto de una decisión, cuesta cerrar y avanzar. Aunque el criterio esté claro —y sepamos por qué debe ser así—, anticipar que lo que decidamos marcará prioridades, activará relatos y dejará a alguien incómodo, nos frena. Y es que una decisión no se…

El principio del consentimiento: “Suficientemente bueno para ahora y suficientemente seguro para intentarlo” 🔝 Sociocracia 3.0

[Este post ha sido publicado originariamente en el Blog de Monday Happy Monday donde podréis encontrar más artículos como este] En los últimos meses, he tenido la suerte de estudiar el programa «Business Agility» en Esade. Si me permitís una mínima dosis de vanidad, me gustaría hablar de una de mis fortalezas y esta, según la prueba de Clifton Strenghts,…