¿Traicionamos la pedagogía cuando trabajamos con empresas?

Hace tiempo que arrastro una incomodidad que, quizá, tú también hayas sentido alguna vez si te dedicas a la pedagogía en las organizaciones: la idea de que llevar la pedagogía a las empresas es “desvirtuar la disciplina” o “usar una ciencia humanista al servicio del negocio”. Yo me defino como una persona profundamente humanista, apasionada…

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Lo que aprendemos tarde sobre cultura, poder y decisiones

Antes del parón de verano escribí esta reflexión para el blog de Monday Happy Monday, y me quedaba pendiente traerla también aquí. Es un texto sobre cultura organizativa, poder y decisiones. O, dicho de otra manera, sobre algo que observo a menudo en las organizaciones: que la cultura no se construye solo desde lo que…

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Transformar no es anunciar un destino: es aprender a llegar

Este artículo nace de una conversación real en Monday Happy Monday, preparando un workshop con una directora que quería acompañar la evolución de su equipo sin convertir la transformación en una consigna. Una conversación que me recordó algo importante: transformar no es solo señalar un destino, es diseñar las condiciones para aprender a llegar. Esta…

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El coste político de no decidir (y la calma que sale cara)

A menudo, en conversaciones con equipos directivos, veo que, cuando sopesamos el impacto de una decisión, cuesta cerrar y avanzar. Aunque el criterio esté claro —y sepamos por qué debe ser así—, anticipar que lo que decidamos marcará prioridades, activará relatos y dejará a alguien incómodo, nos frena. Y es que una decisión no se…

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Lo que realmente ocurre en un workshop estratégico (y por qué algunos fracasan)

🔎 Hace unos días escribí este artículo para el blog de Monday Happy Monday. Y es que amenudo pretendemos que un workshop que haga el trabajo de una transformación. Y ahí es donde se tuerce: cuando el formato sustituye al sentido, cuando no hay gobernanza (quién decide qué se integra y qué no) y cuando…

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Cuando la cultura bloquea la estrategia (y nadie quiere admitirlo)

La estrategia está bien escrita. La hemos validado en comité, la hemos comunicado, la hemos convertido en prioridades y en un “a partir de ahora…”. En algún momento, incluso hemos sentido alivio: ¡por fin un rumbo claro!. Y, sin embargo, pasan los meses… y la organización no se mueve. De hecho, aparecen síntomas conocidos: fricción,…

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Cuando nadie puede decidir por ti: la soledad de liderar

Hay un momento, en toda organización, en que una decisión importante ya no se puede aplazar. Se ha hablado. Se han compartido datos, intuiciones, preocupaciones y escenarios. Se han pedido opiniones. Se han escuchado argumentos. Pero llega un punto en que la responsabilidad ya no puede repartirse del todo y todas las miradas suben hacia…

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De la curiosidad al criterio: cómo estamos incorporando la IA en nuestras experiencias de aprendizaje

Este artículo lo escribí recientemente para el Blog de Monday Happy Monday, y me apetecía traerlo también a mi blog porque resume una idea que me ronda desde hace tiempo: la IA aporta valor en aprendizaje solo cuando la usamos con intención y criterio. ¿Has sentido alguna vez esa sensación de probar algo por primera…

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